Agilität, Change, neue Märkte ... und Sie mittendrin!
In heute überwiegend dynamischen Umfeldern entscheidet in Teams vor allem
typ- und situationsgerechte Kommunikation über Erfolg oder Stillstand. Dazu nachfolgend drei zentrale Stellschrauben:
🔹Effektive Kommunikationstechniken🔹
Aktives Zuhören, professionelle Fragetechniken, entzaubern der Tiefenstruktur von Wörtern, konstruktive Feedback-Loops, lösungsorientiertes und menschenzentriertes Mindset - all das (und noch Einiges mehr) braucht es heutzutage in der Führungskommunikation, um Teams zum Erfolg zu führen und Menschen nachhaltig mitzunehmen.
🔹Führung im Wandel🔹
Weniger „Command & Control“, mehr
Servant Leadership benötigen insbesondere reife Teams, um erfolgreich zu sein und die individuellen Qualitäten optimal abzurufen - allerdings mit für alle klar definierten Rahmenbedingungen sowie verständlichen und verbindlichen Verhaltenserfordernissen. Dieser wesentliche Schritt wird häufig übersehen.
🔹Psychologische Sicherheit🔹
Google startete bereits 2012 das interne Forschungsprojekt „Project Aristotle“, um herauszufinden, warum manche Teams besonders erfolgreich sind, und zwar unabhängig von der Kompetenz einzelner Mitglieder. Das Projekt belegte: Psychologische Sicherheit ist der wichtigste Faktor - sowohl im beruflichen als auch privaten Umfeld! Teams mit gegenseitigem Vertrauen und Offenheit sind signifikant erfolgreicher, was zahlreiche Studien bestätigen.
💡Es genügt allerdings nicht, über Psychologische Sicherheit lediglich zu philosophieren im Stile von „Ja, klar, wissen wir, ist mega wichtig, jetzt muss ich aber mein Tagesgeschäft erledigen ...“, sondern sie muss im Alltag auch wirklich erlebbar (fühlbar) sein. Hierzu bedarf es nicht selten dem „Wachküssen“ des wichtigsten Leadership-Skills der Moderne: 💠Emotionale Intelligenz (EQ)💠
💬 Frage an Sie: Würden Ihre Teammitglieder (oder auch Sie selbst gegenüber Ihrer eigenen Führungskraft) Stand heute Fehler oder Versäumnisse offen ansprechen, und zwar ohne Angst vor Schuldzuweisung und nachteiligen Konsequenzen? Genau das ist eigentlich die Mindestanforderung für kontinuierliche Verbesserung (KVP) und nennenswerte Qualitätssteigerung.
🔆 Als Senior Coach und erfahrener Kommunikations- und Verhaltenstrainer unterstütze ich Sie dabei, genau diese erfolgsrelevante Offenheit, psychologische Sicherheit und die dadurch geförderte Resilienz und Leistungsstärke in Ihren Teams zu etablieren.
Herzlichst, Ihr Thomas D. Landsberg
